برنامج تدريبي - تــــكـويــن وإدارة فــرق العـمــل الــرشـيــقـــة - تــركــيـــا

تعد إدارة فرق العمل وتوزيع المهام ضمن هذه الفرق في الشركات العالمية الكبيرة واحدة من المهام المعقدة والتي قد تتطلب وجود عدد كبير من مدراء الفرق، وبحيث يكون لكل فريق عمل مدير فريق Team Leader وبالطبع فإنه في هذه الحالة ستنحصر مهمة كل عضو من أعضاء الفريق بتنفيذ المهام المطلوبة منه، وسيكون تأثيره على الفريق محدود ضمن المجال الذي يسمح به مدير فريقه، وتحتاج المؤسسات العاملة في بيئة سوق ديناميكية إلى فرق رشيقة باستخدام إطار تكراري، تعتمد منهجية Agile على تفاعل فرق التنظيم الذاتي من الأشخاص الذين لديهم مهارات متعددة الوظائف المطلوبة لتطوير برمجيات مجربة. تساهم ممارسات البرمجة الأكثر شيوعًا التطوير القائم على الاختبار، وإعادة بناء الكود، والتكامل المستمر، وتصميم الكود البسيط، والبرمجة الزوجية، وقاعدة التعليمات البرمجية الشائعة، ومعيار الترميز الواحد - في جودة ومرونة واستدامة البرنامج، وتعد منهجية الأجايل Agile إحدى أهم الطرق المتبعة للتغلب على المشكلات السابقة، وتعتمد بشكل أساسي على إعطاء صلاحيات أكبر للفريق وترك مهمة إدارة الفريق للفريق نفسه، وتقدير زمن تنفيذ المشروع بناء على تقديرات الفريق نفسه ،لذا عملت الجهود على عقد هذا البرنامج بهدف تزويد المشاركين بالمفاهيم والمرتكزات واهمية تشكيل فرق العمل بمنهجية Agile واهمية إدارة فريق العمل وخلق فريق عمل رشيق قادر على العمل بنفس مستويات الأداء الحقيقية وتوطيد علاقة تسودها الثقة المتبادلة في ظل العمل عن بُعد، ومن الهام أيضا تدريبهم على اهم المهارات الرئيسية الواجب توافرها في الفرق الرشيقة.