الجهود - ورشة عمل - قيادة التحول المؤسسي والتكيف مع التغيير - الكتروني

ورشة عمل - قيادة التحول المؤسسي والتكيف مع التغيير - الكتروني

في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها العالم على المستويات الاقتصادية والتكنولوجية والتنظيمية، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بالاعتماد على الأساليب التقليدية في الإدارة والتنفيذ. وأصبح التحول المؤسسي ضرورة استراتيجية وليس خياراً تنظيمياً، يتطلب قيادة واعية، وهياكل حوكمة واضحة، وآليات متابعة وتقييم دقيقة تضمن الانتقال المنهجي من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف.

تُعد مكاتب التحول المؤسسي (Transformation Management Office – TMO) أحد أهم الممكنات المؤسسية لقيادة وتنظيم جهود التحول، حيث تلعب دوراً محورياً في مواءمة المبادرات التحولية مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وضمان التكامل بين البرامج والمشاريع، وتعزيز التنسيق بين مختلف الوحدات التنظيمية. كما تسهم مكاتب التحول في تعزيز كفاءة اتخاذ القرار، ورفع مستوى الشفافية والمساءلة، وتحقيق القيمة المستدامة من مبادرات التغيير.

وانطلاقاً من أهمية الحوكمة كعنصر أساسي لنجاح التحول المؤسسي، تركز هذه الورشة التدريبية على بناء إطار متكامل لإدارة مكاتب التحول المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية، وربطها بقواعد الحوكمة الرشيدة التي تضمن وضوح الأدوار والصلاحيات، وإدارة المخاطر، وتحقيق الانضباط المؤسسي في تنفيذ مبادرات التحول، بما يواكب التوجهات الحديثة في التميز المؤسسي والاستدامة.

تهدف هذه الورشة التدريبية إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق المفاهيم المتقدمة لإدارة مكاتب التحول المؤسسي (TMO) وربطها بقواعد الحوكمة المؤسسية، بما يضمن تحقيق الأثر الاستراتيجي لمبادرات التحول وتحويل الرؤى والخطط الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة قابلة للقياس.

تمتد الورشة لمدة خمسة أيام وبواقع 20 ساعة تدريبية، وتغطي الجوانب النظرية والتطبيقية لإدارة مكاتب التحول، بدءاً من تصميم وتأسيس مكتب التحول المؤسسي، مروراً بتحديد أدواره وصلاحياته، وبناء نماذج الحوكمة، وإدارة محافظ وبرامج التحول، وانتهاءً بقياس الأداء المؤسسي، وإدارة المخاطر، وضمان استدامة نتائج التحول.

تعتمد الورشة على منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين العرض العلمي، ودراسات الحالة الواقعية، والتطبيقات العملية، بما يساعد المشاركين على اكتساب أدوات عملية قابلة للتطبيق المباشر داخل مؤسساتهم، وتعزيز قدرتهم على قيادة التحول المؤسسي بفعالية وكفاءة، وفق إطار حوكمة واضح يدعم اتخاذ القرار ويعزز التميز المؤسسي على المدى الطويل.


بطاقة معلومات النشاط

In-Person (F2F) Training, Turkey
العربية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
القيادة والاستراتيجية
5 محاور تدريبية
ورشة عمل - خمسة ايام، (20) ساعة
(5) أيام، (20) ساعة
يحدد لاحقا

بطاقة معلومات النشاط

تهدف الورشة إلى تمكين المشاركين من عدة أمور، مبينة بالتفاصيل كما هي أدناه:


− فهم مفهوم وأهمية مكاتب التحول المؤسسي ودورها في تحقيق الاستراتيجية.

− تصميم وتأسيس مكتب تحول مؤسسي فعّال يتناسب مع طبيعة المؤسسة.

− تطبيق قواعد الحوكمة الرشيدة على مبادرات وبرامج التحول.

− إدارة ومتابعة أداء مبادرات التحول وقياس أثرها المؤسسي.

− مواءمة مبادرات التحول مع الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات المؤسسية.

− التعامل مع تحديات ومخاطر التحول المؤسسي وإدارة التغيير بكفاءة.

− بناء منظومة تقارير ذكية تضمن الامتثال لقواعد الحوكمة وقياس العائد من الاستثمار في التحول.

− تصميم أطر حوكمة برامج التحول، بما يشمل اللجان القيادية، مصفوفة الصلاحيات (RACI)، وآليات التصعيد.


− إسلوب العصف الذهني.

− إسلوب السيناريوهات والحلول.

− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.


− القيادات التنفيذية والإشرافية في القطاعين العام والخاص

− مدراء ومديري مكاتب التحول المؤسسي (TMO) ومكاتب إدارة الاستراتيجية

− مدراء البرامج والمشاريع الاستراتيجية

− مسؤولو الحوكمة والامتثال وإدارة الأداء المؤسسي

− فرق التميز المؤسسي والتطوير التنظيمي

− صُنّاع القرار المعنيون بتنفيذ مبادرات التحول والتغيير المؤسسي



− جدارة القيادة التحولية.

− جدارة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.

− جدارة الحوكمة المؤسسية واتخاذ القرار.

− جدارة إدارة المخاطر والتغيير المؤسسي.

− جدارة التنسيق والتكامل بين الوحدات التنظيمية.




المحور الأول: التأسيس الاستراتيجي لمكتب التحول المؤسسي (TMO)

المحور الثاني: قواعد حوكمة التحول والامتثال

المحور الثالث: إدارة المبادرات الاستراتيجية وتحقيق الأثر

المحور الرابع: سيكولوجية التغيير وإدارة المخاطر التحولية

المحور الخامس: الاستدامة واستشراف مستقبل التحول


في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها العالم على المستويات الاقتصادية والتكنولوجية والتنظيمية، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بالاعتماد على الأساليب التقليدية في الإدارة والتنفيذ. وأصبح التحول المؤسسي ضرورة استراتيجية وليس خياراً تنظيمياً، يتطلب قيادة واعية، وهياكل حوكمة واضحة، وآليات متابعة وتقييم دقيقة تضمن الانتقال المنهجي من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف.

تُعد مكاتب التحول المؤسسي (Transformation Management Office – TMO) أحد أهم الممكنات المؤسسية لقيادة وتنظيم جهود التحول، حيث تلعب دوراً محورياً في مواءمة المبادرات التحولية مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وضمان التكامل بين البرامج والمشاريع، وتعزيز التنسيق بين مختلف الوحدات التنظيمية. كما تسهم مكاتب التحول في تعزيز كفاءة اتخاذ القرار، ورفع مستوى الشفافية والمساءلة، وتحقيق القيمة المستدامة من مبادرات التغيير.

وانطلاقاً من أهمية الحوكمة كعنصر أساسي لنجاح التحول المؤسسي، تركز هذه الورشة التدريبية على بناء إطار متكامل لإدارة مكاتب التحول المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية، وربطها بقواعد الحوكمة الرشيدة التي تضمن وضوح الأدوار والصلاحيات، وإدارة المخاطر، وتحقيق الانضباط المؤسسي في تنفيذ مبادرات التحول، بما يواكب التوجهات الحديثة في التميز المؤسسي والاستدامة.

تهدف هذه الورشة التدريبية إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق المفاهيم المتقدمة لإدارة مكاتب التحول المؤسسي (TMO) وربطها بقواعد الحوكمة المؤسسية، بما يضمن تحقيق الأثر الاستراتيجي لمبادرات التحول وتحويل الرؤى والخطط الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة قابلة للقياس.

تمتد الورشة لمدة خمسة أيام وبواقع 20 ساعة تدريبية، وتغطي الجوانب النظرية والتطبيقية لإدارة مكاتب التحول، بدءاً من تصميم وتأسيس مكتب التحول المؤسسي، مروراً بتحديد أدواره وصلاحياته، وبناء نماذج الحوكمة، وإدارة محافظ وبرامج التحول، وانتهاءً بقياس الأداء المؤسسي، وإدارة المخاطر، وضمان استدامة نتائج التحول.

تعتمد الورشة على منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين العرض العلمي، ودراسات الحالة الواقعية، والتطبيقات العملية، بما يساعد المشاركين على اكتساب أدوات عملية قابلة للتطبيق المباشر داخل مؤسساتهم، وتعزيز قدرتهم على قيادة التحول المؤسسي بفعالية وكفاءة، وفق إطار حوكمة واضح يدعم اتخاذ القرار ويعزز التميز المؤسسي على المدى الطويل.