ورشة عمل - قيادة التحول المؤسسي والتكيف مع التغيير - الكتروني

مع ظهور قادة جدد وتغير ثقافة مكان العمل، فإن التحول إلى قائد تحويلي أمر ضروري للنجاح، في وقت أن قيـادة التحول تقوم على الهام إلهام الآخرين ودمجهم، وتسهيل الثقافة وخلق بيئة للتعلم والتعاون والابتكار، كما يجب على القادة أن يكونوا نموذجًا  للسلوكيات التي يتوقعونها من الآخرين، بما في ذلك الأصالة والشجاعة والضعف، في وقت لا يمكن أن تصبح قائدًا متحولًا بدون الذكاء العاطفي من حيث الوعي الحقيقي بالذات والقدرة على فهم الآخرين والتواصل معهم. يتم تطوير هذه القدرات من خلال التفكير العميق والممارسة والتغذية الراجعة، ولا بُد من استكشاف التصورات السلوكية الواعية وغير الواعية (غير الواعية) للقادة للمساعدة في اكتساب الوعي وتطوير خطة التنمية الشخصية، وان هذه الورشـة مصممة لاستعراض ممارسات وتبادل أفكار ومعلومات قابلة للتطبيق بعيدًا عن التلقين بهدف مساعدة المشاركين لتلقي مفاهيم جديدة بطبيعـة التغيير في بيئة العمل والتحديات التي تواجهه ومخاطر عدم التكيف مع تداعيات التحول في نمط العمل ونماذج العمل العالمية الجديدة وأهم الممارسات والاستراتيجيات والتجارب، لتمكيـن المشاركين مـن الاستفادة كثيرًا من هذه الورشـة وعكسها على واقع عمل المشاركين، و سوف تترك ورشة قيادة التحول المؤسسي والتكيف مع التغيير للمشاركين الثقة في تنفيذ التغيير داخل أنفسهم وفرقهم ومؤسساتهـم، كما سيتعلم المشاركون ثلاث مهارات أساسية على مدار يومان وفي التأمل الذاتي، وتيسير المجموعة والمشاركة، والتفكير الاستراتيجي، والتكيف مع التغيير.

بطاقة معلومات البرنامج

الكتروني - Live
اللغة العربية مع بعض المصطلحات باللغة الانجليزية
شهادة الكترونية صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
القيادة والاستراتيجية
3 محاور تدريبية
ورشة عمل - يوم واحد، (3) ساعات
04 - أذار - 2023
12:00 مساًء – 3:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة

نعتقد أن هناك قائدًا تحويليًا داخل كل واحد منا الآن أكثر من أي وقت مضى، وتحتاج المنظمات إلى هؤلاء القادة التحوليين الذين يلهمون الآخرين ويشركونهم ويخلقون بيئات من الابتكار والمشاركة والرشاقة للتغيير، وفي هذه الورشة نتطلع لتمكين المشاركين مما يلي:


- الأسرار الخفية لقيادة التحول المؤسسي في ظل تغير نماذج العمل المؤسسي وتبني استراتيجية التكيف مع التغيير.

- تبــني نمــوذج عمــل أصيـــل يلهم الأتباع وتطوير الآخرين إلى قادة وأسرار كيفية نجاح القادة الحقيقيين وسيناريوهاتها.

- التخلص من الأكــاذيب القــديمـــة والمفاهيـــم الخاطئة حول القـــيادة واكتـــساب معتـقـــدات وقيم التــمكـــين الفعالة.

- إحداث تغيير قيم وإيجابي فيمن تقودهم وزيادة المشاركة والتحفيز والروح المعنوية في فريق عملك في المنظمة.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السـيناريوهـات والحـلـول.

− أسلوب تقديم الحلول والمـمارسـات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.


− القيادات في المؤسسات الرسمية وغير الرسمية ورجال الأعمـال.

− صانعي ومتخذي القرار في المؤسسات من قيادات الصف الأول والثاني.

− قيادات القطاعات في مؤسسات الاقتصاد الوطني في القطاعين العام والخاص.


- جدارة التخطيط

- جدارة التفسير ووضع ممارسات التدخّل

- جدارة إيجاد قيادات تحويلية قادرين على السير بسفينة المؤسسة نحو الاستمرار والنمو



المحـور الأول: ملامح الإستراتيجية المؤسسية في ظل تقلب بيئة الاعمال

المحـور الثاني: إســـتـراتــيــجيـــات التـكـــيــــف والإدارة بالتــعـــــقـيــــدات

المحـور الثالـث: قــــيـــادة التـــحـول المـــؤسـسي والــتــكـــيـف مـع التـغـيـير


مع ظهور قادة جدد وتغير ثقافة مكان العمل، فإن التحول إلى قائد تحويلي أمر ضروري للنجاح، في وقت أن قيـادة التحول تقوم على الهام إلهام الآخرين ودمجهم، وتسهيل الثقافة وخلق بيئة للتعلم والتعاون والابتكار، كما يجب على القادة أن يكونوا نموذجًا  للسلوكيات التي يتوقعونها من الآخرين، بما في ذلك الأصالة والشجاعة والضعف، في وقت لا يمكن أن تصبح قائدًا متحولًا بدون الذكاء العاطفي من حيث الوعي الحقيقي بالذات والقدرة على فهم الآخرين والتواصل معهم. يتم تطوير هذه القدرات من خلال التفكير العميق والممارسة والتغذية الراجعة، ولا بُد من استكشاف التصورات السلوكية الواعية وغير الواعية (غير الواعية) للقادة للمساعدة في اكتساب الوعي وتطوير خطة التنمية الشخصية، وان هذه الورشـة مصممة لاستعراض ممارسات وتبادل أفكار ومعلومات قابلة للتطبيق بعيدًا عن التلقين بهدف مساعدة المشاركين لتلقي مفاهيم جديدة بطبيعـة التغيير في بيئة العمل والتحديات التي تواجهه ومخاطر عدم التكيف مع تداعيات التحول في نمط العمل ونماذج العمل العالمية الجديدة وأهم الممارسات والاستراتيجيات والتجارب، لتمكيـن المشاركين مـن الاستفادة كثيرًا من هذه الورشـة وعكسها على واقع عمل المشاركين، و سوف تترك ورشة قيادة التحول المؤسسي والتكيف مع التغيير للمشاركين الثقة في تنفيذ التغيير داخل أنفسهم وفرقهم ومؤسساتهـم، كما سيتعلم المشاركون ثلاث مهارات أساسية على مدار يومان وفي التأمل الذاتي، وتيسير المجموعة والمشاركة، والتفكير الاستراتيجي، والتكيف مع التغيير.