Online - Live
اللغــة العـربيـة
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
Leadership & Strategy
13-14/05/2026م
(2) أيام، (6) ساعات
13-14/05/2026م
ورشة عمل الاستدامة والابتكار المؤسسي: استراتيجيات استدامة مدرة للقيمة
التخطيط الاستراتيجي في ظل حوكمة تطبيقات الذكاء الاصطناعي
تعد هذه الورشة مختبراً حقيقياً لصناعة المستقبل؛ حيث ننتقل من التنظير حول الذكاء الاصطناعي إلى "التطبيق الاستراتيجي المنضبط". أهمية هذه الورشة تنبع من كونها تقدم إجابات عملية لأهم سؤال يشغل القيادات اليوم: "كيف ندمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجيتنا دون فقدان السيطرة البشرية أو الوقوع في فخ المخاطر التقنية؟". المشاركة في هذه الورشة تعني حصولك على "البوصلة" التي ستقود مؤسستك في محيط رقمي متلاطم الأمواج، محولاً الذكاء الاصطناعي من مجرد أداة تقنية إلى محرك نمو استراتيجي جبار.
سيستفيد المشارك من هذه الورشة بامتلاك القدرة على "هندسة القرار الاستراتيجي"؛ حيث سيتم تدريب القادة على كيفية استخدام الآلة لاستشراف المستقبل وتحليل المنافسين وتصميم نماذج أعمال مبتكرة، كل ذلك تحت مظلة حوكمة صارمة تضمن الأمان والخصوصية. إنها فرصة ذهبية لتكون في طليعة الجهات التي تتبنى "الذكاء الاصطناعي المسؤول"، مما يعزز من ثقة المستثمرين والعملاء والجهات التنظيمية في قدرة مؤسستك على إدارة المستقبل بكفاءة واقتدار، مع توفير الوقت والجهد في عمليات التخطيط التقليدية بنسب مذهلة.
بطاقة معلومات النشاط
بطاقة معلومات النشاط
تهدف الورشة إلى تمكين المشاركين من عدة أمور، مبينة بالتفاصيل كما هي أدناه:
− تصميم وتطبيق إطار عمل لحوكمة الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة يضمن الأمان والخصوصية والامتثال القانوني.
− استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT, PESTEL) بدقة وسرعة فائقة.
− الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في بناء نماذج محاكاة وسيناريوهات استباقية لمواجهة الأزمات واقتناص الفرص.
− اكتساب مهارات قيادة التغيير لتبني الذكاء الاصطناعي كشريك استراتيجي، وإدارة مخاوف الموظفين من التغيرات الوظيفية.
− وضع مؤشرات أداء دقيقة لقياس أثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي على تحقيق الأهداف الكبرى للمؤسسة.
− اتخاذ قرارات استراتيجية تراعي الأبعاد الأخلاقية والتحيزات الخوارزمية لضمان الشفافية والعدالة المؤسسية.
− إسلوب العصف الذهني.
− إسلوب السيناريوهات والحلول.
− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− القيادات العليا والوسطى في المؤسسات الحكومية والخاصة.
− مدراء ووحدات التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء.
− صناع القرار ومدراء التحول الرقمي والابتكار.
− مدراء الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال المؤسسي.
− المستشارون الاستراتيجيون ومدراء المشاريع الاستراتيجية.
− الذكاء الاستراتيجي المعزز بالتقنية.
− التفكير التحليلي الناقد لمخرجات الآلة.
− تصميم أطر الحوكمة والامتثال الرقمي.
− إدارة المخاطر الاستراتيجية في العصر الرقمي.
المحور الأول: القائد الاستراتيجي في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي
المحور الثاني: هندسة الحوكمة (صمام الأمان الاستراتيجي)
المحور الثالث: مختبر الاستراتيجي الرقمي
المحور الرابع: قيادة التغيير والاستدامة
تعد هذه الورشة مختبراً حقيقياً لصناعة المستقبل؛ حيث ننتقل من التنظير حول الذكاء الاصطناعي إلى "التطبيق الاستراتيجي المنضبط". أهمية هذه الورشة تنبع من كونها تقدم إجابات عملية لأهم سؤال يشغل القيادات اليوم: "كيف ندمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجيتنا دون فقدان السيطرة البشرية أو الوقوع في فخ المخاطر التقنية؟". المشاركة في هذه الورشة تعني حصولك على "البوصلة" التي ستقود مؤسستك في محيط رقمي متلاطم الأمواج، محولاً الذكاء الاصطناعي من مجرد أداة تقنية إلى محرك نمو استراتيجي جبار.
سيستفيد المشارك من هذه الورشة بامتلاك القدرة على "هندسة القرار الاستراتيجي"؛ حيث سيتم تدريب القادة على كيفية استخدام الآلة لاستشراف المستقبل وتحليل المنافسين وتصميم نماذج أعمال مبتكرة، كل ذلك تحت مظلة حوكمة صارمة تضمن الأمان والخصوصية. إنها فرصة ذهبية لتكون في طليعة الجهات التي تتبنى "الذكاء الاصطناعي المسؤول"، مما يعزز من ثقة المستثمرين والعملاء والجهات التنظيمية في قدرة مؤسستك على إدارة المستقبل بكفاءة واقتدار، مع توفير الوقت والجهد في عمليات التخطيط التقليدية بنسب مذهلة.
