ستــســاعـدك ورشــة العمـل عـلى الـتـعـرف عـلى أهــم الـمـهــارات والتـقـنـيـات اللازمـة للـتـوجـه نحـو النـهـج الـرشـيـق في إدارة الــمــشــاريــع من خــلال إسـتـعـراض أهـم الـمـيـزات والمـعـيـقـات والإطـار التـطـبـيـقي لـلمـنـهـج الـرشـيـق، ودوره فـي الـتـحـسـين في الـعـمل وأثـره عـلى الـعـلامـة التـجـاريـة للـمؤسسـة، وكـيـفـية إسـتـخدام أدوات وتـقـنـيات Agile لتـوفـير إطــار عـمـل للـتـوجـيـه وإتـخـاذ القــرار لفـرق Agile ذاتيــة التـنـظـيـم لضـمـان مـواءمـتـها المـسـتـمرة مـع الأهـداف التـنـظـيـمـيـة.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات والحلول.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.

− مطوري البرمجيات.

− أعضاء الفريق الرشيق.

− مدراء ومشـرفـي المشـاريـع.

− المدراء التنفيذيين للمشاريع.

− موظفي مكاتب إدارة المشاريع.

− مدراء مكاتب إدارة المشاريع PMO.

− كامـل الموظفين الذين يبحثون عن معرفة متعمقة لإدارة المشاريع الرشيقة.

المحور الأول: المنهجية الرشيقة ومبادئها وأنواعها.

المحور الثاني: إطار عمل وفكر المنهجية الرشيقـة وتداعي.

المحور الثالث: بـيان المـنـهـجـية الرشيـقـة (Agile Manifesto).

المحور الرابع: أهـم قـيـم المـنـهـجـيـة الـرشـيـقــة (Agile Values).

المحور الخامس: فوائد وسلبيات التوجه نحو المنهجية الرشيقة.

المحور السادس: إدارة المشاريع التقليدية في المقابل المنهجية الرشيقة.

المحور السابع: طــرق ومـنـهـجـيـات تـطـبـيـق الأجـايـل (الـمـنـهـجـيـات الرشيقة).

المحور الثامن: مـنـهـجـيـة Scrum والـفـرق مـا بـيـنـها وبـيــن المـنـهـجية الـرشـيــقة.

المحور التاسع: الإطــار التـطـبـيـقـي للمـنـهـجـيـة الـرشـيـقـة في إدارة المـشـاريــع.

المحور العاشر: كــيــفــيــة الـحـصـول عــلى شـهــادة PMI-ACP ومــتــطـلـبـات الإعتماد.