الجهود - دبلوم مهني - إدارة الموارد البشرية (تخطيط، تطوير، عمليات)

دبلوم مهني - إدارة الموارد البشرية (تخطيط، تطوير، عمليات) - الكتروني

تُمثل الموارد البشرية في المنظمات موردًا من أهم الموارد وأصلًا من أهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة. فلا يمكن تحقيق أهداف المؤسسة بدون هذه الموارد، فالمؤسسة بدون أفراد ما هي إلا مجموعة من الأصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج إلا مع مساندة القـــوى العاملة، وعلى صعيــد إدارة المــوارد البشـريـة والتـي تعتــبــر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهــمــيــة عن بــاقي الإدارات لأهــمــيــة العنــصر البــشــرى وتــأثيــره على الكفــاءة الإنــتاجــيــة، حيــث أن إدارة الموارد البــشــريــة ما تــقوم عليه يــمس جمــيع الموظــفـــين بــكامــل مســتــوياتهم الإدارية ويتــجاوز الى حيــاتهم الخــاصــة والتي أصبــحت لها الأهــمــية الإستــراتــيــجــية وللتــأكيد فإن مخـــرجات أعمالهـا لها خطورة كبيــرة، ومن خــلال المــشــاركة في الدبــلوم التــطــويــري في إدارة الموارد البــشــريــة سيــتيح للمشــاركين الفرصة للمــساهمة في صيــاغــة وضبــط أنظــمة إدارة الموارد البشــريــة التي تــمكــن المنــظمــات من تــحقــيق أهــداف العمــل الإستــراتــيـجــية وتعزيز الأداء، وانطلاقًا من هذا المــبدأ تم تصمــيــم هــذا الدبــلوم لبناء وعي المشــاركيــن ومعرفتــهم بالمــهام الرئيــسية للموارد البشــرية ووظائفها الحديثــة والتــحول التي مرت به، ويشــمل هذا الدبلوم عددًا من المحاور التدريــبــيــة الهــامة والتي بمـخـرجـها يــجد نفــسه المشـارك مُختص ذو إحترافية لتتضمن ترســيخ المعارف الأساسيــة وأحدث التوجــهات ومفاتيح العمل الفعال ورفع سويتـــهم في مجالات عملهم.

بطاقة معلومات البرنامج

الكتروني - Live

اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

المعهد الدولي لتنمية الموارد البشرية HRCI®

إدارة الموارد البشرية والتدريب

7 محاور تدريبية

دبلوم مهني - (10) أيام، (30) ساعة

28 - أيار - 2023

09:00 صباحًا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة

سيكون المشاركين في نهايـة الدبلوم ملميـن بما يلـي:

− المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة في إدارة المـوارد البشـريـة وتنميتهــا والتحديـات التي تـواجـه المـوارد البشـريـة والمهام الرئيسية لهـا والأدوار الجديدة ومـداخلهـا ومـوقعهـا مـن التنظيـم الإداري.

− المعـارف المتعلقـة بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقـاً لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.

− عمليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة وإظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الجدارات وذكر الجدارات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.

− دور إدارة الموارد البشرية في تعزيز العملية التنظيمية للمؤسسة من حيث صياغة الهيكل التنظيمي وصياغة التحليل والوصف الوظيفي وصياغة السياسات والإجراءات وأدلة العمل التشغيلية لضمـان تحقيـق أهـداف وإستراتيجيات المـؤسسـة بكـل فـاعليـة وإقتـدار.

− المدخلات الجديدة في طبيعة مهام ووظائف إدارة الموارد البشرية، وعملية التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية، وتعزيز ثقافة دورها في تعزيز العلامة التجارية (EB) ودورها في تعزيز تجربة الموظفين بأفضل الممارسات (EX).

− المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة بالتدريب والتطوير والإستثمار برأس المال البشـري والتحديـات التي تـواجـهها، ومناقشـة المهام الرئيسية لأقسـام التدريب والتنظيم الداخلي لها وعمليـة توزيع المهام فيما بيـن فريق عمـل التـدريـب.

− تخطيط وتحليل الإحتياجات التدريبية وإستراتيجيـات الإستثمار فـي رأس المـال البشـري HCI، وتقنيات وأدوات ومراحـل تخطيـط وتحليل التـدريـب TNA وتخطيـط عمليـات التـدريـب وفقـاً لأنظمـة الجـودة الشـاملـة، ومنهجيات إعداد موازنات التدريـب وتنفيذها ومتابعتها والكيفية التي يتم تقديم تقرير مخرجات أداء أقسام التدريب.

− تمارين تفاعلية وعصف ذهني.

− حـالات عـمـلــية وســيــنـاريـوهـات.

− مجـموعـات عـمـل لـدراسـات حـالـة.

− مناقشة نماذج عمل مطبقة لديهم في المنظمات.

− العاملين في إدارات ومراكز التطوير والتدريب.

− الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة الموارد البـشـريـة.

− مـوظفـو إدارة المـوارد البـشـريـة عـلى جـمـيــع المـسـتـويـات.

− كل مـن يـهـتم بتـعـظـيم الإسـتـثـمار في رأس الـمـال الـبـشـري.

− فـريـق إدارات الـتـعلم والتـطـويـر وشـريـك أعـمـال مـوارد بـشـريـة.

− ممن يرغبون للعمل في مجالات إدارة الموارد البشرية والتدريب.

− جدارة التخطيط والتنظيم في العمال.

− جدارة إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.