- مفاهيـم الحوكمة في المؤسسات المالية والاستثمارية والصناديق السيادية والمبادئ الأساسية كمتطلب للامتثال والتعريف بمعايير الحوكمة المختلفة، والمخاطر المؤسسيـة المترتبة على عدم تطبيق الحوكمـة.

- فهم التفاعل بين الحوكمة والأعمال والمخاطر وتحديد الرغبة في المخاطرة، وتطبيق نموذج خطوط الدفاع الثلاثة وصياغة وتطبيق العمليات والإجراءات والسياسات وتحديد وفهم الآثار المترتبة على المخاطر في المصارف.

- تحليل هيكلية الحوكمة وتشكيل اللجـان التابعـة للمجلـس وشرح المهام المناطـة بكل لجنـة ونطاق علاقتها مع الإدارة التنفيذية، وتحديد مجالات ونطـاق إدارة المخاطر والتغيرات البيئية الداخلية والخارجية وضوابطهـا.

- تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية والإقتصاديـة المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين وتحقيق تفعيل منظومة الحوكمة وتحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها.

- تطبيق إستراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات واستخدام أفضل الممارسات في الحوكمة وتدعيم ممارسات مجالس الإدارات والإدارة التنفيذية في إرساء قواعد الشفافية والمساءلة والرقابة.

- تحديد وتحليل الأسس اللازمة لفاعلية إطار الحوكمة، وإستراتيجيات التطبيق الأمثل لقواعد الحوكمة، وتحديد الأدوار والمسؤوليات لتطبيق الحوكمة، ووضع اّليات للمراقبة والإلتزام بقواعد الحوكمة.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات والحلول.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.

− أعضاء مجلس الادارة والادارة التنفيذية.

− مديـري ومســؤولي إدارة المــراجــعــة الــداخـلـية.

− أعضاء الجمعية العامة و المساهمين و أصحاب المصالح بالمؤسسات.

− موظفي المؤسسات المالية و كل المهتمين بإكتساب ثقافة و معرفة جيدة حول حوكمة الشركات.

المحـور الأول: الحوكمة وقواعدها والمبادئ والتحديات

المحـور الثاني: أصــحــاب الـمــصــلــحـــة في الــحــوكــمــة

المحـور الثالث: أفــضـــل مــمــارســـات الــحــوكــمــــة

المحـور الرابع: مخــاطر عدم الإلتزام والإمتثال لمعايير الحوكمة

المحور الخامس: تــطــبــيــق الــحــوكــمــة وإدارة المــخــاطــر