شهادة مطورة - شهادة اخصائي تعلم وتطوير معتمد (L&d)- الكتروني
برنامج تدريبي - الـمـــوارد البـــشـــــريــــة لــغـــيـــــر المـــتــخــصــصيـــن بـــهـــــا (HR for Non-HR) - تركيا
تمثل الموارد البشرية في المنظمات موردًا من أهم الموارد وأصلًا من أهم الاصول التي تمتلكها المنظمة. فلا يمكن تحقيق أهداف المنظمة بدون هذه الموارد، فالمنظمة بدون أفراد ما هي الا مجموعة من الاصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج الا مع مساندة القوى العاملة. وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجيـة وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة، لذا تم تصميم هذا البرنامج بشكل دقيـق لدعم المدراء والمشرفين في إدارة مرؤوسيهم، وذلك عبر تزويدهم بالمهارات الأساسية في إدارة الموارد البشرية، ويرتكـز التدريـب المواضيع التي تهم المدراء والمشرفون مثل: كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفية للموظفين الجدد، أساسيات تقييم الموظفين، التدريب والتطوير، كيفية التعامل مع الشكاوى والتظلمات، وإدارة المواهـب وتخطط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي(F2F) – تركيا
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
إدارة الموارد البشرية والتدريب
3 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
28 - أيار - 2023
09:00 صباحًا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة
في نهاية التدريب يجب أن يكون المشاركين قادرين وملمين بما يلي:
- مفـــهــوم وأهــمــيـــة التــخــطيــط الفعال للمــســار الوظـيـفي.
- التــنــبؤ باحتــياجات المــنــظمة و الإدارات من الموارد البشرية.
- اســتــيعاب أهــم مــبادئ و أسس إدارة الموارد البشرية الدولية.
- استيعاب الطبيعة الاستراتيجية و التكاملية لإدارة الموارد البشرية.
- اجراء تحليل وظيفي وكتابة وصف وظيفي فعال للوظائف محل اهتمامهم.
- الاجراء الفعال و الكفؤ لخطوات استقطاب واختيار و تعيين الموارد البشرية.
- التقييم السليم للوظائف واستيعاب أسس إدارة التعويضات والأجــور والحــوافــز.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تـماريــن وأنشـطة الفـريق.
− اسلوب تقـديم الحـلول والمـمارسـات.
− أسلوب تمارين لعب الأدوار والتدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.
− قيادات الصف الثاني و الثالث.
− مــدراء الإدارات ورؤســاء الأقــســام .
− إدارة الشؤون الادارية وشؤون العاملين .
- جدارة التوجيه الوظيفي.
- جدارة التــدريـــب والتـطــويــر.
- جدارة التـــوجـــه نــحــو النــتــائــج.
- جدارة تقــيـــيم أداء الــمــوظــفــيــن.
- جدارة الــتــعــامــل مـــع الــشــكـــاوى.
- جدارة الاســتـــقــطـــاب والتـــوظــيـــف.
- جدارة الـــدمـــج وإشـــراك الــمــوظــفــين.
المحـور الأول: إدارة المـوارد البشـريـة وعلاقتها التنظيمية مع المنظمة والادارات التابعة
المحـور الثاني: الدور التــنــظـــيـــمــــــــي في تطـــبـــيـــــــق سيــــاســات إدارة المـــــوارد البــــشـــريــــة
المحور الثالث: الـــدور التــــشــغــيـــلي في تـــطـــبـــيـــق سيـــــاسات إدارة المـــــوارد البـــــشــريــــة
تمثل الموارد البشرية في المنظمات موردًا من أهم الموارد وأصلًا من أهم الاصول التي تمتلكها المنظمة. فلا يمكن تحقيق أهداف المنظمة بدون هذه الموارد، فالمنظمة بدون أفراد ما هي الا مجموعة من الاصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج الا مع مساندة القوى العاملة. وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجيـة وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة، لذا تم تصميم هذا البرنامج بشكل دقيـق لدعم المدراء والمشرفين في إدارة مرؤوسيهم، وذلك عبر تزويدهم بالمهارات الأساسية في إدارة الموارد البشرية، ويرتكـز التدريـب المواضيع التي تهم المدراء والمشرفون مثل: كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفية للموظفين الجدد، أساسيات تقييم الموظفين، التدريب والتطوير، كيفية التعامل مع الشكاوى والتظلمات، وإدارة المواهـب وتخطط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
