شهادة مطورة - شهادة اخصائي تعلم وتطوير معتمد (L&d)- الكتروني
برنامج تدريبي - الـمـــوارد البـــشـــــريــــة لــغـــيـــــر المـــتــخــصــصيـــن بـــهـــــا (HR for Non-HR) - تركيا
تمثــل المــوارد البشــريــة في المنــظمات موردًا من أهم الموارد وأصلا مــن أهــم الاصــول التي تمتــلكــها المنظــمة، فلا يمــكن تــحقــيق أهــداف المــنــظــمة بدون هذه المــوارد، فالــمــنــظــمة بدون أفــراد مــا هــي الا مجــمــوعــة من الأصول الثــابتــة والتي لا تســتــطيع لـوحــدها أن تنــتج الا مع مســاندة القــوى العاملــة، وعــلى صعــيــد إدارة المــوارد البــشـــريــة والتـي تعــتــبر مــن أهــم الــوظــائــف الإداريــة في المنــظمـــة ولا تقــل أهمــيــة عــن بــاقــي الإدارات لأهمية العنصر الـبــشرى وتــأثــيره عــلى الكــفاءة الإنــتاجية حيث أن إدارة الموارد البــشــريــة ما تــقوم علــيــه يــمس جميع الموظفــيــن بكــامــل مســتــويــاتــهم الإدارية ويــتجاوز الى حيــاتــهم الخاصــة والتي أصبــحت لها الأهمية الإستــراتيــجيـة وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيــرة، لذا تم تصميم هذا الــبرنــامــج بشــكل دقيـق لدعم المدراء والمشــرفيــن في إدارة مرؤوسيهم، وذلك عبر تــزويــدهم بالمهارات الأســاسيــة في إدارة الموارد البشرية، ويرتــكـز الــتدريـب المواضيع التي تهــــم المدراء والمشرفون مثل: كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفــية للموظفيــن الجدد، أســاسيــات تقــييم الموظفين، التــدريب والتطوير، كيفيــة التــعامل مع الشـكاوى والتــظــلمات، وإدارة المواهـب وتـخطيط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي(F2F) – تركيا
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
إدارة الموارد البشرية والتدريب
3 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
28 - أيار - 2023
09:00 صباحًا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة
في نهاية التدريب يجب أن يكون المشاركين قادرين وملمين بما يلي:
- مفـــهــوم وأهــمــيـــة التــخــطيــط الفعال للمــســار الوظـيـفي.
- التــنــبؤ باحتــياجات المــنــظمة و الإدارات من الموارد البشرية.
- اســتــيعاب أهــم مــبادئ و أسس إدارة الموارد البشرية الدولية.
- استيعاب الطبيعة الاستراتيجية و التكاملية لإدارة الموارد البشرية.
- اجراء تحليل وظيفي وكتابة وصف وظيفي فعال للوظائف محل اهتمامهم.
- الاجراء الفعال و الكفؤ لخطوات استقطاب واختيار و تعيين الموارد البشرية.
- التقييم السليم للوظائف واستيعاب أسس إدارة التعويضات والأجــور والحــوافــز.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تـماريــن وأنشـطة الفـريق.
− اسلوب تقـديم الحـلول والمـمارسـات.
− أسلوب تمارين لعب الأدوار والتدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.
− قيادات الصف الثاني و الثالث.
− مــدراء الإدارات ورؤســاء الأقــســام .
− إدارة الشؤون الادارية وشؤون العاملين .
- جدارة التوجيه الوظيفي.
- جدارة التــدريـــب والتـطــويــر.
- جدارة التـــوجـــه نــحــو النــتــائــج.
- جدارة تقــيـــيم أداء الــمــوظــفــيــن.
- جدارة الــتــعــامــل مـــع الــشــكـــاوى.
- جدارة الاســتـــقــطـــاب والتـــوظــيـــف.
- جدارة الـــدمـــج وإشـــراك الــمــوظــفــين.
المحـور الأول: إدارة المـوارد البشـريـة وعلاقتها التنظيمية مع المنظمة والادارات التابعة
المحـور الثاني: الدور التــنــظـــيـــمــــــــي في تطـــبـــيـــــــق سيــــاســات إدارة المـــــوارد البــــشـــريــــة
المحور الثالث: الـــدور التــــشــغــيـــلي في تـــطـــبـــيـــق سيـــــاسات إدارة المـــــوارد البـــــشــريــــة
تمثــل المــوارد البشــريــة في المنــظمات موردًا من أهم الموارد وأصلا مــن أهــم الاصــول التي تمتــلكــها المنظــمة، فلا يمــكن تــحقــيق أهــداف المــنــظــمة بدون هذه المــوارد، فالــمــنــظــمة بدون أفــراد مــا هــي الا مجــمــوعــة من الأصول الثــابتــة والتي لا تســتــطيع لـوحــدها أن تنــتج الا مع مســاندة القــوى العاملــة، وعــلى صعــيــد إدارة المــوارد البــشـــريــة والتـي تعــتــبر مــن أهــم الــوظــائــف الإداريــة في المنــظمـــة ولا تقــل أهمــيــة عــن بــاقــي الإدارات لأهمية العنصر الـبــشرى وتــأثــيره عــلى الكــفاءة الإنــتاجية حيث أن إدارة الموارد البــشــريــة ما تــقوم علــيــه يــمس جميع الموظفــيــن بكــامــل مســتــويــاتــهم الإدارية ويــتجاوز الى حيــاتــهم الخاصــة والتي أصبــحت لها الأهمية الإستــراتيــجيـة وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيــرة، لذا تم تصميم هذا الــبرنــامــج بشــكل دقيـق لدعم المدراء والمشــرفيــن في إدارة مرؤوسيهم، وذلك عبر تــزويــدهم بالمهارات الأســاسيــة في إدارة الموارد البشرية، ويرتــكـز الــتدريـب المواضيع التي تهــــم المدراء والمشرفون مثل: كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفــية للموظفيــن الجدد، أســاسيــات تقــييم الموظفين، التــدريب والتطوير، كيفيــة التــعامل مع الشـكاوى والتــظــلمات، وإدارة المواهـب وتـخطيط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
