يجـب أن يكون المشاركين قادرين على إعداد الخطط الاستراتيجية بفكر جديد من خلال إلمامهم:

- القــدرة عــلى تطــبــيــق التــفــكيــر الإستــراتــيــجــي والتــحــلــيــل البــيــئي وتحديد رؤى وطموح المؤسسة.

- تـحــديـد وصـــيـــاغـة الأهــــداف الـذكـــيــــة الاسـتـراتـــيــجـيــــة وضـبــط الأهــــداف بـمـؤشـــرات الاداء KPIs .

- فــهم أهميـة وتـأثير التخـطيط الإستـراتيــجي وتــحـــديد الخـيارات بشـأن مستـقبل الجـزء الخاص بك من العمـل والتعرف على كيـفـية تركيـز الموارد وتركــيزها للحصـول على أفـضل النـتائج.

- مفاهيم الثقافة المؤسسية والإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي وأسس ومتطلبات تصميم وبناء الإستراتيجية المؤسسية وعمليات التحليل الإستراتيجي وانعكاساته على الإستراتيجية.

− أســلوب العــصف الذهــنـي

− أســلوب السـيناريـــوهـات والحلـــول

− أســلوب تــقــديم الحلول والـممارسـات

− أسـلوب تبــادل الأفـكار والتـجارب في العـمل

− قـــيـادات الصــف الأول

− الرؤســاء والمــدراء التنـفيـذيـين

− مدراء التخطــيط الإســتراتـيجي والتمـيز

− المخـططيــن ومتخـذي القـرارات والمستشـاريـن

− المهـتمـين برفع قـدراتـهم في مجـالات التـخطـيط الإستـراتيجي

− جدارة التفكير الاســتراتـيجـي

− جدارة الــتحلـيل الاستــراتـيـجــي

− جدارة التخــطيط الاستـراتيـجـي

− جدارة تـخطـيط الأهـداف الاسـتراتيـجية

− جدارة الإدارة بالأهـداف وضــبـط الأهـداف

− جدارة وضـع أوزان للأهـداف الاستــراتيجـيـة

− جدارة استـخـدام مؤشــرات الأداء والمقـايـيـس

− جدارة إدارة مؤشرات الأداء على المستوى الاستراتيجي